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  2024年2月26日我司召開了2024年工作會議及管理思路研討會。會上各項目負責人分別從以下幾點進行了2023年度工作總結匯報：1）2023年主要工作做法、成績；2）近兩年全面考核、高質量考核對標分析情況及不足（主要指檢驗記錄，檢測照片，報告的及時情況以及各級檢查的結果）；3）2024年管理思路及創新舉措：一是要匯報項目制度體系建設情況，有多少制度需要立改廢，是否做到業務全覆蓋，重點查漏補缺；二是管理的創新舉措，不要局限于業務管理，要聚焦頂層設計，以結果、效果為導向，講具體可操作的創新舉措；4）公司需要解決的問題。

    公司朱總從聚焦目標、穩健發展，創新驅動、業務升級，人才為本、團隊躍升，優化服務、客戶滿意，招賢納士、廣納英才、共建和諧、傳承美德，腳踏實地、穩步前行等七個方面對我司2023年度總體工作及達成的目標進行了總結。彭總全面分析了水利檢測機構發展的趨勢和檢測業務市場的形勢，明確了公司發展中所面臨的挑戰和機遇，對2024年的主要工作從六個方面進行了具體闡述和部署。

   會上我司董事長謝芳對韓宇檢測2023年先進個人進行了表彰和頒獎。

  謝總以“盡心盡力才能盡善盡美”為主題，首先對各位項目負責人以及公司管理層領導的發言結合公司實際情況進行了總結和分析。然后是提倡公司員工要養成學習的習慣，提高自身的綜合素質。最后對全體員工提出要求，要選定專業定位并為之努力、鉆研；在2024年的工作中要全力以赴更要全心以赴。

  下午公司關于管理思路及創新舉措研討會結束之后，全體到會員工進行了大合影。

  2024年的韓宇檢測定能龍騰虎躍、業績再續輝煌！